hg体育官方在生活中都遇到过疯狂(难相处)的人. 他们是粗鲁的, 讨厌的, 无视, 可怜的, 无过失, 总是受害者, 激起戏剧, 更糟糕的是什么, 不知道所以. 你看到, 他或她的问题在于他或她之外的其他人:另一位同事, 一个家庭成员, 甚至你. 作为一个组织的领导者, 无论大小, 你一定会陷入疯狂而最疯狂的是你让他们从一开始就进门了.
这只是企业所有者和管理者为日益失控的局面找借口的一种方式. “这只是一个阶段，”或者“他或她只是需要一点额外的动力。.尽管这些想法可能会带来些许安慰，但它是短暂的. 如果你面对的员工最终弊大于利, 你必须在它造成更多破坏之前处理好这种情况.
对付难相处员工的方法
在大多数情况下，有这种行为的人根本没有意识到现实. 你和你的hg体育官方网站都知道, 问题人格可能有一个特殊的位置. 这是一种动人的或适应性强的感觉，可以把责任从他或她身上转移开. 当然, 这会让事情变得更糟，因为他或她不会轻易相信到底发生了什么.
通常，当一个员工很难相处时，hg体育官方就会停止关注实际发生了什么. hg体育官方很生气, 看来无望, hg体育官方已经决定了hg体育官方对员工的看法，所以hg体育官方就把注意力转移到其他事情上, 出于逃避和自我保护的结合. 但最好的经理在有人做得不好的时候会非常关注. 他们知道要想改善现状，最好的办法就是尽可能清楚地了解现状《hg体育官方》.com
你应该做的第一件事就是评估动力. 把自己放在他或她的立场上，试着获得一些观点. 如果这不够，不能提供任何具体的答案, 你现在知道他或她才是问题的真正根源. 幸运的是，你可以采取以下步骤来摆脱公司的疯狂:
把事实和摩擦分开. 是的，摩擦，还有小说. 员工之间的摩擦很容易导致你站在某一边，因为你喜欢其中一个而不是另一个, 这就是小说发挥作用的地方. 你应该根据事实行动，而不是感觉，也不是因为你的喜好.
不要把业绩和行为混为一谈. 让问题员工留在公司的一个理由是他们所谓的“可取品质”.虽然他或她可能拥有一些出色的表现特质, 他或她的行为才是最重要的. 他或她个人所做的工作很可能会削弱他或她的同事.
花点时间倾听并提供解决方案. 那个给你的公司带来混乱的人应该是一个有生产力的hg体育官方网站成员吗, 你应该设法扭转局面. 去一个隐蔽的地方问问他或她是否有什么问题，然后巧妙地提出解决方案. 如果反应是下意识的或迟钝的，可能是时候下最后通牒了.
伸出援手. 不是你自己的，而是组织中你信任的人. 这是最好的点对点的方式，在这种方式下，教练可以抓住合作. 虽然这可以创造奇迹，但它也可以成为未来一个诱人的选择. 不要把它作为退路，否则你只会让别人知道你难以相处.
最终，你是在努力应对一种情况，而不是通过争夺控制权来取胜. 你想要创造一个解决方案，而不是赢得争论. 如果你选择了后者, 你选择加入这种疯狂，甚至让环境变得更糟. 同时，要知道什么时候是你的极限，因为并不是所有的情况都能得到解决. 有些时候，简单的分手对你和你的公司来说是最好的解决方案.
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